每经品牌观丨企业家IP需要流量 更要超越流量
每经品牌观丨企业家IP需要流量 更要超越流量
每经品牌观丨企业家IP需要流量 更要超越流量每经品牌价值研究院(yánjiūyuàn) 付克友
企业家(qǐyèjiā)IP本质上就是打造明星企业家。明星是稀缺的(de),企业家也是稀缺的,稀缺的明星能成就稀缺的企业家么?
日前(rìqián),黄子韬带着他的朵薇卫生巾杀进女性刚需市场(shìchǎng),一小时狂卖3000万元,就(jiù)引发了这样的疑问。因为黄子韬高呼:这是他人生重要转折点,希望以后成为企业家黄子韬,而不是明星黄子韬。
流量明星造卫生巾,看起来也不是玩虚的(de)。据说2.75亿元用于建(jiàn)透明工厂,24小时直播生产线,还能二维码溯源(sùyuán),商业逻辑在线,但收割粉丝经济的图谋也显而易见。
卫生巾终究要靠复购说话。当饭圈滤镜褪去,产品才是王道。在(zài)卫生巾市场,真正的企业家精神不是造(zào)势,而是造安全感(ānquángǎn)。而安全感,从来和性别无关,只和敬畏心有关。
企业家和明星创业者(chuàngyèzhě)的分水岭在于,能否把个人IP转化为系统性能力(nénglì)。企业家IP需要流量,但更需要创新精神、冒险精神和长期主义精神。这样的企业家精神,不是三五天就可以炼成(liànchéng)的。
反过来看,一个功成名就的企业家成为顶流,和明星们争夺流量,似乎(sìhū)要容易一些。比如,前两天(qiánliǎngtiān)格力电器董事长董明珠和她的前秘书孟羽童(mèngyǔtóng)合体直播,就流量爆棚。
没有流量(liúliàng)就没有明星,也没有企业家IP。但(dàn)企业家拿什么去获取流量、获取什么样的流量,却值得探讨。
当年,孟羽童带着“董明珠接班人”的光环出道,却在离职时被扣(bèikòu)上(shàng)“接私活”“不敬业”“只想当网红”的帽子,董明珠直言不讳,性情流露(liúlù),溢于言表。
如今,“互撕师徒”突然冰释前嫌,上演“世纪和(hé)解”,背后的品牌逻辑(luójí)其实不难理解。双方都需要这波流量:董明珠彰显大度格局,和年轻人共情,赢得年轻粉丝;孟羽童澄清当年“忘恩负义”的争议,并进一步加持“董明珠前秘书”标签(biāoqiān),持续带来(dàilái)流量。
只是,“破镜重圆(pòjìngchóngyuán)”的温暖故事,对于(duìyú)企业家IP的流量还远远不够。如果说“和解”管用的话,那么董明珠最应该和解的其实不是孟羽童,而是雷军——那个被她(tā)怼了10多年的男人。
自从2013年“十亿赌约”开始,雷军就(jiù)成了被董明珠冷嘲热讽(lěngcháorèfěng)的对象。如果两人来(liǎngrénlái)个“世纪大和解”,倒真的可能成就顶流企业家IP的“第二曲线”。
但雷军不可能接招。一方面(yìfāngmiàn),因为雷军自带流量;另一方面,雷军流量太盛,反而遭到(dào)反噬。从小米 SU7 车祸事件,到小米SU7Ultra挖孔事件,处于舆论漩涡中(zhōng)的(de)雷军,体验到“创办小米以来最艰难的一段时间”。
这是深刻的教训。雷军的企业家IP形象需要重塑,流量类型必须改变(gǎibiàn)。在小米(xiǎomǐ)15周年战略发布会上,当雷军亮出自研芯片“玄戒O1”,小米正在(zhèngzài)从“流量鲜肉”变身“科技硬汉”。
企业家IP不能在流量中随波逐流(suíbōzhúliú),而需要驾驭流量、超越流量,有硬核的企业家精神支撑,有坚实(jiānshí)的品牌价值观锚定方向,才能行稳致远、奔赴(bēnfù)伟大的目标。

每经品牌价值研究院(yánjiūyuàn) 付克友
企业家(qǐyèjiā)IP本质上就是打造明星企业家。明星是稀缺的(de),企业家也是稀缺的,稀缺的明星能成就稀缺的企业家么?
日前(rìqián),黄子韬带着他的朵薇卫生巾杀进女性刚需市场(shìchǎng),一小时狂卖3000万元,就(jiù)引发了这样的疑问。因为黄子韬高呼:这是他人生重要转折点,希望以后成为企业家黄子韬,而不是明星黄子韬。
流量明星造卫生巾,看起来也不是玩虚的(de)。据说2.75亿元用于建(jiàn)透明工厂,24小时直播生产线,还能二维码溯源(sùyuán),商业逻辑在线,但收割粉丝经济的图谋也显而易见。
卫生巾终究要靠复购说话。当饭圈滤镜褪去,产品才是王道。在(zài)卫生巾市场,真正的企业家精神不是造(zào)势,而是造安全感(ānquángǎn)。而安全感,从来和性别无关,只和敬畏心有关。
企业家和明星创业者(chuàngyèzhě)的分水岭在于,能否把个人IP转化为系统性能力(nénglì)。企业家IP需要流量,但更需要创新精神、冒险精神和长期主义精神。这样的企业家精神,不是三五天就可以炼成(liànchéng)的。
反过来看,一个功成名就的企业家成为顶流,和明星们争夺流量,似乎(sìhū)要容易一些。比如,前两天(qiánliǎngtiān)格力电器董事长董明珠和她的前秘书孟羽童(mèngyǔtóng)合体直播,就流量爆棚。
没有流量(liúliàng)就没有明星,也没有企业家IP。但(dàn)企业家拿什么去获取流量、获取什么样的流量,却值得探讨。
当年,孟羽童带着“董明珠接班人”的光环出道,却在离职时被扣(bèikòu)上(shàng)“接私活”“不敬业”“只想当网红”的帽子,董明珠直言不讳,性情流露(liúlù),溢于言表。
如今,“互撕师徒”突然冰释前嫌,上演“世纪和(hé)解”,背后的品牌逻辑(luójí)其实不难理解。双方都需要这波流量:董明珠彰显大度格局,和年轻人共情,赢得年轻粉丝;孟羽童澄清当年“忘恩负义”的争议,并进一步加持“董明珠前秘书”标签(biāoqiān),持续带来(dàilái)流量。
只是,“破镜重圆(pòjìngchóngyuán)”的温暖故事,对于(duìyú)企业家IP的流量还远远不够。如果说“和解”管用的话,那么董明珠最应该和解的其实不是孟羽童,而是雷军——那个被她(tā)怼了10多年的男人。
自从2013年“十亿赌约”开始,雷军就(jiù)成了被董明珠冷嘲热讽(lěngcháorèfěng)的对象。如果两人来(liǎngrénlái)个“世纪大和解”,倒真的可能成就顶流企业家IP的“第二曲线”。
但雷军不可能接招。一方面(yìfāngmiàn),因为雷军自带流量;另一方面,雷军流量太盛,反而遭到(dào)反噬。从小米 SU7 车祸事件,到小米SU7Ultra挖孔事件,处于舆论漩涡中(zhōng)的(de)雷军,体验到“创办小米以来最艰难的一段时间”。
这是深刻的教训。雷军的企业家IP形象需要重塑,流量类型必须改变(gǎibiàn)。在小米(xiǎomǐ)15周年战略发布会上,当雷军亮出自研芯片“玄戒O1”,小米正在(zhèngzài)从“流量鲜肉”变身“科技硬汉”。
企业家IP不能在流量中随波逐流(suíbōzhúliú),而需要驾驭流量、超越流量,有硬核的企业家精神支撑,有坚实(jiānshí)的品牌价值观锚定方向,才能行稳致远、奔赴(bēnfù)伟大的目标。

相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎